Novo programa estratégico do ISAC, a Jornada da Liderança busca gerar resultados práticos e mensuráveis para uma gestão mais eficaz e sustentável nas unidades
Com foco em inovação, desenvolvimento humano e fortalecimento da gestão em saúde, o Instituto Saúde e Cidadania (ISAC) deu início, em abril, nas unidades geridas nos estados do Piauí e Tocantins, e na sede, em Brasília (DF), ao primeiro módulo da Jornada da Liderança, intitulado “Papel ativo na gestão de pessoas”.
O novo programa estratégico da Superintendência Regional II da instituição, composta por 11 estabelecimentos de saúde, é conduzido pela área de Gestão de Pessoas, sendo estruturado para impulsionar as competências essenciais aos líderes que atuam em ambientes de alta complexidade.
A iniciativa também marca um novo ciclo institucional de fortalecimento da cultura de liderança, integrando gestores e líderes em formação em uma trilha contínua de aprendizagem baseada na prática, troca de experiências e aplicação imediata do conhecimento adquirido.
“O desenvolvimento da liderança sempre foi um dos pilares do ISAC”, destaca Ruama Caetano, gerente de Recursos Humanos. “Até então, o treinamento era mais formal e baseado, principalmente, a partir das competências comportamentais. Neste novo formato, o grande diferencial é a metodologia aplicada, onde os encontros são realizados por meio de ciclos ágeis de desenvolvimento, com metas estratégicas e tarefas práticas para a resolução de problemas centrada na vivência prática diária, envolvendo pessoas e processos”, explica.
Os encontros são realizados mensalmente e contam com a participação dos gestores, coordenadores e supervisores das unidades geridas pelo ISAC, além de lideranças e talentos em formação.
No primeiro módulo, a proposta era transformar a liderança passiva em liderança estratégica, com atuação baseada em dados, indicadores e gestão estruturada.
Ainda de acordo com Ruama, o objetivo do novo programa estratégico é desenvolver lideranças capazes de atuarem com excelência tanto nos aspectos técnicos quanto nos comportamentais, promovendo uma gestão de pessoas mais eficaz, sustentável e alinhada com as demandas contemporâneas da saúde.
Fazem parte da Superintendência Regional II do ISAC as seguintes unidades:
- Ambulatório Municipal de Especialidades – AME (Araguaína, TO);
- Central de Diagnóstico de Água Branca (Água Branca, PI);
- Central de Diagnóstico de Esperantina (Esperantina, PI);
- Central de Diagnóstico de Parnaíba (Parnaíba, PI);
- Centro Especializado de Reabilitação de Parnaíba – CER IV (Parnaíba, PI);
- Hospital Estadual Dirceu Arcoverde – HEDA (Parnaíba, PI);
- Hospital Municipal de Araguaína – HMA (Araguaína, TO);
- Hospital Nossa Senhora de Fátima – Anexo II HNSF (Parnaíba, PI);
- Hospital Regional Chagas Rodrigues – HRCR (Piripiri, PI);
- Pronto Atendimento Infantil – PAI (Araguaína, TO);
- Unidade de Pronto Atendimento Anatólio Dias Carneiro (Araguaína, TO).
Metodologias contemporâneas e squads multidisciplinares
Diferente dos modelos tradicionais de treinamento, a Jornada da Liderança foi desenhada com base em metodologias contemporâneas e altamente aplicáveis ao contexto hospitalar e assistencial.
A principal metodologia adotada é a 70-20-10, que estrutura o aprendizado em três dimensões complementares, sendo 70% prático (experiência no trabalho), 20% social (mentoria e feedback) e 10% formal (cursos e treinamentos).
Com esse formato, mais do que um encontro teórico, os módulos se tornam ciclos de desenvolvimento que geram entregas práticas, resultados mensuráveis e impacto real no ambiente de trabalho.
Outra inovação do programa é a formação de squads de alta performance e multidisciplinares, que compreende a reunião de lideranças de diferentes áreas e setores para resolver desafios reais de gestão.
Os squads são montados com base no equilíbrio de perfis comportamentais da metodologia DISC (Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade), estimulando a diversidade de pensamento e fortalecendo a colaboração entre líderes com diferentes estilos de tomada de decisão.
Essa abordagem reforça, inclusive, a integração institucional e aproxima lideranças de diferentes realidades operacionais, ampliando visão sistêmica e capacidade de articulação.
Competição saudável e resultados sustentáveis
Durante a Jornada da Liderança, cada unidade, representada pelos squads, precisa acumular pontos conforme critérios técnicos e comportamentais, incluindo: domínio das ferramentas apresentadas; participação e desempenho em sala; evidências práticas de aplicação no setor; e impacto gerado nas rotinas e processos.
Os pontos são atualizados continuamente em um ranking oficial, promovendo um ambiente saudável de competitividade, protagonismo e melhoria contínua, e ciclos de recompensa, como premiações por desempenho, reconhecimento institucional e incentivo ao engajamento das equipes de liderança.
Com seis módulos estruturados e encontros interligados, a Jornada da Liderança continua com novas temáticas, desafios práticos e ações de desenvolvimento contínuo, sempre com foco na aplicação imediata e impacto real no ambiente de trabalho.
O novo programa estratégico reafirma que liderar é um processo contínuo, e que uma instituição forte se constrói com líderes preparados para cuidar de pessoas, conduzir equipes e entregar resultados sustentáveis.
